Wind. Come massimizzare i profitti sulla pelle dei lavoratori

I risultati economici che Wind ha ottenuto nei primi nove mesi del 2006 forniscono un’idea positiva dello stato di salute di questa azienda ( Scarica il pdf del comunicato stampa dei risultati economici ) .
Crescono decisamente sia gli utenti che i ricavi. Raggiunge un utile di 56 milioni di euro, una diminuzione del proprio indebitamento, e si conferma quindi come il secondo gestore di telefonia fissa dopo Telecom e il terzo di telefonia mobile nazionale.
Un bilancio certamente positivo molte volte suggellato da aumenti a doppie cifre che sembra voler risaltare, prima ancora che l’attivo, un risultato attrattivo.
E’ una specie di spottone che dice ” guarda che ci siamo, stiamo in buona salute, credi in noi !”
Il 2006 Wind lo chiude proprio così: con lo sguardo fiero rivolto ai propri azionisti, ai propri finanziatori ed ai propri clienti e con un sorriso e un augurio di prospero 2007 ai propri lavoratori.
Ecco, appunto, il 2007.

Il nuovo anno si apre invece in un nuovo clima sintetizzato magistralmente dalla parola “esternalizzazione”.

L’esperienza sul campo ci dice anche che quando queste nefandezze vengono compiute la resistenza dei lavoratori e delle lavoratrici diventa alta ma non sempre raggiunge quella massa critica che permette di stoppare i progetti indecenti.
Sono tre i fattori con cui le imprese cercano di frenare la crescita di un conflitto:
1) la connivenza che quasi sempre hanno con i sindacati che dovrebbero tutelare i lavoratori e non l’impresa.
2) la capacità di esercitare fascino, speranza e divisione fra i lavoratori
3) un sano e vigoroso maquillage che, tutelando la propria immagine di fronte ai clienti rende più deboli le tattiche di sputtanamento, sempre rivolte ai clienti, che i lavoratori cercano di mettere in campo a danno dell’azienda.

L’azione dei lavoratori e delle lavoratoririci Wind è stata forte e fulminea, decisa negli obiettivi e compatta nell’esecuzione. (Visita il loro blog )
Tratto da Intelligence Precaria

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